RSS
Печать
Краткосрочная дебиторская задолженность
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
 Валентинаm-v-n@yandex.ru
Российская Федерация, Новосибирск |
| |
Почему на протяжении как минимум 4х лет она возрастает.
Ее динамика примерная - 50 000, 70 000, 95 000, 110 000.
Долгосрочной на предприятии нет.
В последние годы еще наметилось снижение запасов и уменьшение выручки, может ли это свидетельствовать о сворачиваниии деятельности предприятия?! С чем это связано?!
С чем все эти факторы могут быть связаны??.. |
| |
|
Коляkusachka-86@mail.ru
Беларусь
|
|
| Краткосрочная дебиторская задолженность. Сумма стоимости отгруженных товаров, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (без задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал). Это определение все должно вам рассказать. Видно что фирма отгружает товар, т.о. уменьшаются запасы а выручка уменьшается,т.к. не поступают деньги от реализации товара. Связано это с плохой организацие труда (продаем лижбы продать), а деньги за это не берем. |
| |
|
Инкуб[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| Хороший вопрос (хотя и не полный), глупый ответ, но интересно другое - оба автора были на форуме всего один раз... не понимаю я такие действия... |
| |
|
|
|
Коляkusachka-86@mail.ru
Беларусь
|
|
| Предложите свой вариант ответа, Инкуб. |
| |
|
Инкуб[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
Для правильного анализа мало данных. Но...
- снижение товарных запасов может быть обусловленно увеличением оборачиваемости товарных запарос а это как раз хорошая тенденция (а не потому что мы продаем )) ведь мы же пополняем товарный запас на складе...)
- увеличение дебиторской задолженности может быть связано с увеличением ее сроков и соответственно напрямую не зависит от выручки и от разгильдяйтсва продающих менеджеров. Но это есть тревожный звоночек если фирма не проводит политику либерализации тованых кредитов в целях борьбы со снижением реализации.
Но повторюсь - для точных выводов мало дааных... |
| |
|
|
|
Максимmalox@mail.ru
Российская Федерация, ХМАО
|
|
Да для анализа маловато данных, но все же:
- снижение запасов говорит о том, ликвидность на вашем предприятии возрастает. + (видимо хорошо работают логисты)
- увеличение дебиторской задолженности как правило приводит к увеличению и кредиторской задолженности. - (если конечно сумма дебиторской задолженности достаточно мала по отношению с выручкой), второй вариант увеличения дебиторской задолженности это условия договорной политики предприятия. (например, мы выполняем услуги, соответственно у нас есть и заказчики и субподрядчики и просто поставщики материалов и оборудования, в этом случае мы заключаем контракты под выполненный объем, а точнее оплату за него, поэтому у нас тоже есть такая тенденция увеличения дебиторской задолженности и нет просроченной кредиторки.
Т.е. есть масса вариантов в вашем случае. |
| |
|
YZ[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
Друзья мои, а разве увеличение оборачиваемости в купе со снижением запасов не увеличило бы выручку? А тут пишут что выручка тоже снижается.В дебиторке надо вычленить долю просроченной задолженности и просмотреть эту долю в динамике. Если дебиторка прирастает только (или в основном) за счет просроченной, значит мы отгружаем, а денег назад не получаем. А значит снижается выручка, а значит денег на покупку сырья нет. Новое сырье не покупаем старое отгружаем - отсюда снижение запасов. Оборотный капитал замораживается в дебиторке. Реально было бы неплохо понимать состояние кредиторской задолженности (динамика) в этот же период.
посчитайте inventory turnover ratio = выручка/запасы. посмотрите динамику
потом 360 разделите на результат получите оборот в днях если растет, то все плохо. Если снижается, то может и не очень.
Вообще информации действительно ооочень мало, хороши бы на баланс посмотреть, а лучше на всю отчетность за 3 года. :-) |
| |
|
|
не бойтесь больших расходов, господа, бойтесь маленьких доходов.
|
Haya[e-mail скрыт]
Беларусь
|
|
| Если не предприятии нет просроченной дебиторской, то возникает резонный вопрос : А где деньги?! (с условием падения выручки от реализации). Может вы какие -нибудь очень глобальные скидки применяли (для роста сбыта?) |
| |
|
Инкуб[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
YZ писал(а): Друзья мои, а разве увеличение оборачиваемости в купе со снижением запасов не увеличило бы выручку?
Увеличение оборачиваемости товарных запасов (прости пропустил, имелось ввиду коэффициент оборачиваемости) не обязательно увеличивает выручку:
- При постоянной выручке увеличение коэффициета обозначает снижение товарных запасов
- Хотя при постоянных тов.запасах действительно будет означать увеличение выручки...anna писал(а): Если не предприятии нет просроченной дебиторской, то возникает резонный вопрос : А где деньги?! (с условием падения выручки от реализации). Может вы какие -нибудь очень глобальные скидки применяли (для роста сбыта?)
Просроченная - договорные сроки по которой не соблюдены. Но если средние дововорные сроки (усредненный срок дебиторской) выросли с 1 месяца до 2-х то при той же дебиторской выручка упадет в 2 раза в ближайший месяц и на 8,3% за год. И при этом дебиторка будет НЕ просроченой и краткосрочной.
P.S. Автор пропал без вести. Давайте реальные случаи рассматривать... Кто первый поделится ? |
| |
|
|
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.
|
|
Идет отправка уведомления...
