RSS
Печать
Депремирование
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 nafania[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск |
| |
| Добрый день,экономисты! хочу посоветоваться по следующему вопросу. Я работаю в структуре Заказчика-инженерная организация. Требуется разработать положение о премировании, но так так организация по бухучету претерпевает убыток, то по словам бухов премия не положена. Но руководитель хочет стимулировать работников: как поощерять их труд, так и наказывать за нерасторопность в оформлении документов, опоздании на работу, задержку рассматриваемых документов и прочее. Бухи утверждают, что снять мы может только премию (остальное это оклад и процент за контракт), с чем в принципе согласны большинство работников (ни кто не хочет лишаться своего оклада, это понятно), но ведь на оклад тоже требуется хорошо выполнять свою работу. Так если мы премию дать не можем, так как мы убыточные, так что же можно снять как наказание? |
| |
|
|
nafania
|
|
|
| Если заработная плата работников состоит из оклада (куда, кстати, входит и повышение по контракту) и премии, то кроме премии ничего лишить работника не имеете права. Как вариант - снижение размера тарифной ставки первого разряда. |
| |
|
|
|
nafania[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| согласна,Parkhim. есть оклад и повышение по контракту. Премию мы бы хотели давать, но предприятие убыточное. Но чисто теоретически, почему нельзя ничего снять, если ты не выполняешь свою работу как положено? ведь премия дается на то, чтобы отметить твои старания, не дав её - работнику тоже все равно: или он "абыякава" выполнял свою работу-оклад или хорошо, что и должен делать-все равно оклад. не правильно как-то. А снизив размер тарифной ставки первого разряда-уменшится у всех заработная плата, ведь полетит штатное расписание... Забыла отметить, у нас-иностранное ООО, может быть для него есть лозейка в законодательстве? Жду помощи...Спасибо. |
| |
|
|
nafania
|
|
|
|
Вопрос звучит чисто риторическм. Законодательством тарифная часть заработной платы определена, как гарантированный минимум, установленный нанимателем по соглашению с работником. Тут уже ни в право ни в лево....  |
| |
|
|
|
Танюша[e-mail скрыт]
Беларусь, Гродно
|
|
Может есть смысл пересмотреть полностью положение по оплате труда. Например, кроме оклада+контрактные (которые вы должны в любом случае выплачивать) и возможного премирования включить еще и надбавку за высокие достижения в труде, которая будет устанавливаться приказом руководителя и которую можно будет снимать в случае плохого отношения к работе работника. Вот и получится стимул... пашешь, как папа-карло получи 20% к окладу, забил на все- по приказу тебе надбавку сняли.
И премия и надбавки за высокие достижения (профмастерство) теперь называют надбавки стимулирующего характера, которые не должны превышать 80%. Но ведь никто не запрещает их расписать конкректно... |
| |
|
YZ[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
Как вариант рассмотреть другой инструмент мотивации. Например,отгул в качестве поощрения. Для более полного ответа было бы хорошо понимать характер работ, сменность, рабочее время. Самое важное, что нужно было бы определить и Вам и руководителю - это что собственно вы будете оценивать у работников? Количество опозданий на работу? Качество выполненной работы? Тогда вопрос как его измерить? Своевременность выполнения работ? Количество выявленных нарушений/недоработок/жалоб? Четко разработанная прозрачная метрика, донесённая до работников, объясненная как и что считается и какие могут быть бенефиты (отгул, премия по итогам работы за квартал и т.д., даже символический подарок от компании) способна сделать гораздо больше, чем просто лишение премии.
РУБЬ хоть и действенный, но далеко не единственный инструмент мотивации. |
| |
|
|
не бойтесь больших расходов, господа, бойтесь маленьких доходов.
|
Виталий[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
AZA[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| Помогите пожалуйста разобраться. У нас на предприятии разработано ПОЛОЖЕНИЕ о премировании. Условием премирования является выполнение объема реализации, к примеру 500 млн, за это мы получаем 30% премии. Но вот так сложилось в октябре из-за игр с курсами, что у нас убыток. премию мы все равно выплатили, потому что выполнили условие премирования. Но вот вопрос, имели ли мы право выплачивать премию директору, заместителю директора и гл. бухгалтеру? |
| |
|
|
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.
|
|
Идет отправка уведомления...
Буду признателен за разъяснения относительно изменения точки зрения по снижению повышений 300% 
