RSS
Печать
Управленческий учет
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
| |
| Добрый день! Пожалуйста, поделитесь опытом внедрения управленческого учета на предприятии. Занимаемся производством. Хотелось бы узнать с чего начинать и какие показатели оценки существуют. Заранее Всем спасибо. |
| |
|
 Инкуб[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск |
|
С чего начать?
С того что определиться кто будет этот учет внедрять и кто его потом будет вести
С того для чего он вам конкретно нужен
С того насколько глубоко вы хотите его распространить
С того какую схему хотите выбрать: стандартную модель или индивидуальный подход
Показатели оценки?
Оценки чего? учета? или производства?
Да и о самом производстве хотелось бы поподробней, что бы хоть что-то посоветовать конкретней... |
| |
|
|
|
Alexandrelc-m@mail.ru
Российская Федерация, Москва
|
|
| Управленческий учет - это целое направление деятельности. Для его постановки ставятся конкретные задачи, а не формулировка деятельности предприятия. Если у вас нет людей у которых был опыт внедрения управленческого учета, то лучше всего обратитесь к специалистам, только не теоретикам. Если хотите могу вам помочь определиться что вам нужно и что для этого необходимо сделать, но только необходима подробная информация о вашем производстве и о его проблемах. Если хотите, скиньте ее мне на мэйл. |
| |
|
Виталий[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| Показателей на самом деле множество. каждая фирма выберает для себя те, которые считает более актуальные. И еще: есть показатели для целей премирования (эффектинвость работы, как правило подразделений), а есть просто показатели работы отдлеьных работников (утрированно: отсутствие ошибок в документации, число заключенных контрактов и т.д.). Если пойдем по прядку, то может че интересное у Вас и вырисуется. задавается направление со свои ходм мыслей, а я попробую подхватить, остальные, надеюсь, поддержат. |
| |
|
Инкуб[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| Это врядли. На этом форуме становится модным, как я посмотрю, зарегистрироваться, задать вопрос и исчезнуть... хотя тема действительно интересная. |
| |
|
|
|
Максимmalox@mail.ru
Российская Федерация, ХМАО
|
|
| да тема очень интересная, и у каждого предприятия, а точнее у того кто вводит управленческую отчетность свои цели. |
| |
|
YZ[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| ну не всегда, иногда ставят потому что модно, и мы вообще солидная контора и должен быть управленческий учет. |
| |
|
|
не бойтесь больших расходов, господа, бойтесь маленьких доходов.
|
YZ[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
начинайте с оценки эффективности. Это звучит страшно "управленческий учет". Руководителю этот учет нужен для чего? чтобы оценить и повысить эффективность предприятия. Что бы оценить нужно факт сравнить с планом, или нормативом. Планы и нормативы у всех свои. Сравнил, нашел разницу. Выполняем, или можем и лучше. Если не выполняем давай разбираться почему. Что там? Брак, простои, воровство. Почему? Качество сырья, качество оборудования, ремонты, логистика, работники. Нашли причину устраняем ее. Это если в двух словах, на практике, конечно, сложнее.
Приглашать спецов ставить такой учет. Очень большая работа и ооочень большие деньги. Хорошие спецы, которые сделают такую работу встречаются крайне редко. А выскочек типа наших наших консалтинговых контор, которые кроме как языком лопотать на семинарах больше ничего не умеют, очень много. денег возьмут немало, дадут вам методичку из серии "управленческий учет шаг за шагом" и все. Что бы грамотно поставить учет надо знать предприятие, никто лучше вас его не знает. Тем более производство. |
| |
|
|
не бойтесь больших расходов, господа, бойтесь маленьких доходов.
|
Haya[e-mail скрыт]
Беларусь
|
|
| Расскажите пож., а где можно более детально прочитать про управленческий учет? Очен-но интересно! |
| |
|
marina[e-mail скрыт]
Беларусь, Минск
|
|
| тема хорошая, но воды много - давайте больше конкретики. Отзовитесь практики!!!! |
| |
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.
|
|
Идет отправка уведомления...
